Politeria (grec ancien), concept qui allie la citoyenneté au mode d’organisation de la Cité. Pour Aristote, la ‘politie’ est la forme de régime politique où le gouvernement est assuré par le plus grand nombre, pour la recherche du bien commun [Livre IV de la Politique] (La démocratie étant une forme de gouvernement assuré par le plus grand nombre dont la finalité est autre que la recherche du bien commun …)

Entreprise, dérivé de entreprendre (1430–1440), dans le sens de “prendre entre ses mains”. Aux environs de 1480, il prend le sens de “prendre un risque, relever un défi, oser un objectif”. https://fr.wiktionary.org/wiki/entreprise

Skwych, the Neuralia.co Monkey logo

Neuralia.co est une entreprise politique

Son objectif est de créer un espace de travail (de création de valeur) pour des Adultes Libres et Responsables de leurs actes, et pour des personnes souhaitant sincèrement le devenir. Libres parce qu’ils choisissent de contribuer pleinement à la mission de Neuralia.co. Responsables parce qu’ils ne cherchent pas d’excuse lorsque leurs décisions ou leurs actes se révèlent infructueux ou contre-productifs.

Pas d’excuse. Pas de management non plus. Le management vise à retirer à une personne, le ‘managé’, sa liberté et sa responsabilité au profit d’une autre, le ‘manager’, qui se sent le devoir d’organiser et de contrôler les activités du ‘managé’. Le management du début du XXI° siècle, tel qu’enseigné et pratiqué dans la majorité des entreprises, appauvrit l’intelligence des organisations et les distrait de leurs missions principales.

woman from behind walking in the street along a rainbow pride painted wall, with YES written on it

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Nous avons tous un même cap

Chez Neuralia.co, une personne sait pourquoi elle agit, parce qu’elle a choisit de prendre sa place dans l’équipe. Elle agit et fait appel aux compétences des autres membres de l’équipe, avec réciprocité.

Les cofondateurs ont pour mission de garantir que le cap pris par l’équipe reste compatible avec la mission de Neuralia.co. Ils participent aux décisions collectives au même titre que chaque membre de l’équipe.

Pas d’excuse, pas de management, et une Liberté totale pour se former et pour contribuer à l’avancement de l’entreprise : se former pour approfondir une expertise, se former pour acquérir de nouveaux savoirs, combiner ces savoirs aux savoirs existants et donner vie à de nouvelles solutions, partager ces nouvelles connaissances et élever le niveau de jeu de l’équipe.

Se former et agir. Chaque membre de l’équipe porte la Responsabilité de passer à l’action et de faire progresser Neuralia.co dans sa mission. Agir en engageant les moyens qu’il jugera utiles, et en gardant à l’esprit la limite entre le nécessaire et le superflu. Lorsqu’un membre doute sur les moyens à engager, l’équipe l’invite à en débattre avec un autre membre pour conforter son jugement.

sailboats race on a sunny sea

Credits insta_prunepics

Nous sommes tous une partie de l’équipage

Lorsqu’un membre de l’équipe constate une situation incompatible avec l’esprit ou avec la mission de Neuralia.co, il a le devoir de le faire savoir à la personne à l’origine de cette situation. Il a le devoir de trouver avec elle le moyen le plus efficace pour résoudre la situation.

Il se peut que deux personnes soient en désaccord. Si elles n’arrivent pas à résoudre la situation entre elles, elles feront appel à un troisième membre, comme médiateur. S’ils n’arrivent toujours pas à résoudre la situation, ils feront appel à un collège de 5 membres, choisis par eux-mêmes, pour trouver une solution à leur désaccord. En ultime recours, les deux personnes régleront leur désaccord avec l’aide des cofondateurs.

Il se peut qu’un membre de l’équipe ne soit plus en phase avec la mission de Neuralia.co. Dans ce cas, quitter l’équipe n’est pas un échec mais une preuve de maturité. Les cofondateurs aideront cette personne à poursuivre son chemin dans les meilleures conditions possibles.

sailboat going through a wave

Credits spinnakermagazine | carlo.borlenghi

Nos contributions ont de la valeur

Chaque membre de l’équipe est rémunéré selon ses besoins, de manière transparente et publique au sein de l’équipe. L’argent est un moyen efficace s’il contribue à la réalisation de la mission de Neuralia.co. Il ne peut être considéré comme un objectif en soi. La surémunération d’une personne va à l’encontre de l’esprit de Neuralia.co, dans le sens où cet état provoque une distorsion insoluble avec les autres membres de l’équipe et distrait l’équipe de sa mission.

a sailor on the deck of an old sailing ship, pulling a sail sheet

Credits gilles_martin_raget

Nous réussissons ensemble

La réussite du projet de Neuralia.co passe par l’engagement de chaque membre autour des principes précédemment décrits. Ces principes sont inspirés par ceux d’entreprises de classe mondiale comme ‘The Morning Star Company’ (USA, California) et ‘FAVI’ (FR). Ces principes forment le socle sur lequel s’appuie Neuralia.co pour accomplir sa mission.

Chaque nouveau membre de l’équipe rencontre les autres membres. Pour le nouveau membre, ces rencontres doivent lui permettre d‘identifier les talents présents dans l’équipe, et confirmer son choix de rejoindre Neuralia.co. Pour les autres membres, ces rencontres doivent leur permettre de valider l’état d’esprit du nouveau membre et s’ils se voient l’aider à contribuer à la mission de Neuralia.co. Dès lors, chaque personne mérite par défaut l’entière confiance de chaque autre membre de l’équipe.

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